共建一带一路增强了中国的海外影响力，也为我们的海外工作提供了很大的支持。当人们竖起大拇指对我们说China,No.1时，民族自豪感油然而生，感觉太棒了！ mdash;mdash;王海东
出海37天，捕捞回87吨金枪鱼！这是中国农业发展集团所属中水渔业斐济代表处安全与生产部经理王海东出海十几年来最骄傲的成绩。
出人意料的是，这次大丰收是一群死鱼带来的。在作业中，我发现起钓上来的鱼全是死的，而且鱼鳞泛白，我判断是鱼咬钩的时间太久了，鱼群应该早已移动。于是，王海东在船的不同方向各放了一根钓线。对比一下，哪边的鱼多，就说明鱼群往哪个方向移动。结果西边鱼多，王海东就把船往西挪了大约10海里，第二天果然钓了200多条；第三天又往西挪了10海里，钓了300多条。当时非常兴奋，美得不行了，因为产量，更因为有了下次放钩的方向。
作为一名拥有多年海龄的老船员，王海东根据自己的作业心得和积累总结出了一套发现渔场并保持船只稳产高产的经验，单船产量连续多年名列公司前茅。
不过，初到斐济时，面对陌生的环境、陌生的人、陌生的渔场、陌生的作业方式、无法预知的安全风险和未知的收入，王海东也曾迷惘过。同来的50名船员大多数都回国了，只有王海东和3名船员留了下来。既来之，则安之，那就好好干吧。当时斐济的中国船长很少，大多数船长是韩国人。我利用空余时间自学了英语和基本的韩语，以便尽快熟悉延绳钓的作业流程、交流渔场信息和经验。
积累了丰富的海上工作管理经验后，王海东被调到陆地生产管理岗位。为了不断完善和提高生产管理水平，他将自己在实践中摸索出来的一套行之有效的捕捞技术和作业经验编进斐济代表处培训教材里，补充完善了《中西太平洋金枪鱼延绳钓船长培训资料》和《水温图识读和渔场选择参考》，独自编写了《金枪鱼钓操作规范》《渔场选择注意事项》《斐济周边海域金枪鱼钓常用放钓方式理论深度计算表》等重要的渔场作业理论资料，并下发到各船。
与此同时，每年生产旺季，王海东都会毫不犹豫地出海1至2个月。到新上任船长和后进船长的船上去，起钓时全程跟着，根据具体情况和船长交流，比如如何根据渔获情况判断放钓深浅度和放钓方向、有鱼的时候如何判断跟踪鱼群、没鱼的时候如何寻找渔场等。王海东不灌输经验，而是用事实说话，我和船长各自提出意见，分别试验，看谁的判断正确。经他督导过的船只，产量都有了大幅度提高。
中水渔业斐济代表处经营管理的金枪鱼延绳钓船队，拥有生产作业船只46艘、船员500多人，年渔获量上万吨，是我国在该区域同业规模最大、生产最稳定、经营效益最高的船队。然而，随着国内人口红利的减少，用工荒逐渐凸显，招聘、留住外籍船员成了代表处一大难题。为此，王海东总是利用业余时间和船员谈心。得先了解船员的想法才能劝解，把他留下来。船员想走，无非是受收入、环境、文化、习惯等因素影响，我就用自己的故事来解除船员思想上的包袱，我刚上船时就是一个炊事员，从水手、潜水员、二副、大副、船长一步步成长起来的。王海东说，一般都会劝解成功，主要还是因为中企讲信用、待遇好的良好声誉，以及我们根据实际情况制定、具有可操作性的相关文件。
多年来，代表处不仅取得显著的经济效益和社会效益，还锻造出一支精神过硬、作风过硬、技术过硬、管理过硬的远洋渔业队伍，多次受到国家及有关部委领导的表扬。10月9日，中国工会第十八次全国代表大会在北京人民大会堂开幕，王海东是2002名代表中的一位。面对赞誉，他一再谦逊地说:我就是一名最朴素的劳动者，踏踏实实做好自己认为该做的事，没什么的。
为促进一带一路建设更加深入广泛地开展，中农发决定把南太项目建设成继西非之后的第二个有影响力的区域性渔业中心。斐济代表处积极落实集团决策部署，洽谈并购、总结经验、开展调研、培养人才hellip;hellip;上要对得起公司，下要对得起兄弟，尽自己最大努力吧。有了新的前进方向和奋斗动力的王海东，仍然在全力奔赴的路上。
共建一带一路增强了中国的海外影响力，也为我们的海外工作提供了很大的支持。当人们竖起大拇指对我们说China,No.1时，民族自豪感油然而生，感觉太棒了！ mdash;mdash;王海东
出海37天，捕捞回87吨金枪鱼！这是中国农业发展集团所属中水渔业斐济代表处安全与生产部经理王海东出海十几年来最骄傲的成绩。
出人意料的是，这次大丰收是一群死鱼带来的。在作业中，我发现起钓上来的鱼全是死的，而且鱼鳞泛白，我判断是鱼咬钩的时间太久了，鱼群应该早已移动。于是，王海东在船的不同方向各放了一根钓线。对比一下，哪边的鱼多，就说明鱼群往哪个方向移动。结果西边鱼多，王海东就把船往西挪了大约10海里，第二天果然钓了200多条；第三天又往西挪了10海里，钓了300多条。当时非常兴奋，美得不行了，因为产量，更因为有了下次放钩的方向。
作为一名拥有多年海龄的老船员，王海东根据自己的作业心得和积累总结出了一套发现渔场并保持船只稳产高产的经验，单船产量连续多年名列公司前茅。
不过，初到斐济时，面对陌生的环境、陌生的人、陌生的渔场、陌生的作业方式、无法预知的安全风险和未知的收入，王海东也曾迷惘过。同来的50名船员大多数都回国了，只有王海东和3名船员留了下来。既来之，则安之，那就好好干吧。当时斐济的中国船长很少，大多数船长是韩国人。我利用空余时间自学了英语和基本的韩语，以便尽快熟悉延绳钓的作业流程、交流渔场信息和经验。
积累了丰富的海上工作管理经验后，王海东被调到陆地生产管理岗位。为了不断完善和提高生产管理水平，他将自己在实践中摸索出来的一套行之有效的捕捞技术和作业经验编进斐济代表处培训教材里，补充完善了《中西太平洋金枪鱼延绳钓船长培训资料》和《水温图识读和渔场选择参考》，独自编写了《金枪鱼钓操作规范》《渔场选择注意事项》《斐济周边海域金枪鱼钓常用放钓方式理论深度计算表》等重要的渔场作业理论资料，并下发到各船。
与此同时，每年生产旺季，王海东都会毫不犹豫地出海1至2个月。到新上任船长和后进船长的船上去，起钓时全程跟着，根据具体情况和船长交流，比如如何根据渔获情况判断放钓深浅度和放钓方向、有鱼的时候如何判断跟踪鱼群、没鱼的时候如何寻找渔场等。王海东不灌输经验，而是用事实说话，我和船长各自提出意见，分别试验，看谁的判断正确。经他督导过的船只，产量都有了大幅度提高。
中水渔业斐济代表处经营管理的金枪鱼延绳钓船队，拥有生产作业船只46艘、船员500多人，年渔获量上万吨，是我国在该区域同业规模最大、生产最稳定、经营效益最高的船队。然而，随着国内人口红利的减少，用工荒逐渐凸显，招聘、留住外籍船员成了代表处一大难题。为此，王海东总是利用业余时间和船员谈心。得先了解船员的想法才能劝解，把他留下来。船员想走，无非是受收入、环境、文化、习惯等因素影响，我就用自己的故事来解除船员思想上的包袱，我刚上船时就是一个炊事员，从水手、潜水员、二副、大副、船长一步步成长起来的。王海东说，一般都会劝解成功，主要还是因为中企讲信用、待遇好的良好声誉，以及我们根据实际情况制定、具有可操作性的相关文件。
多年来，代表处不仅取得显著的经济效益和社会效益，还锻造出一支精神过硬、作风过硬、技术过硬、管理过硬的远洋渔业队伍，多次受到国家及有关部委领导的表扬。10月9日，中国工会第十八次全国代表大会在北京人民大会堂开幕，王海东是2002名代表中的一位。面对赞誉，他一再谦逊地说:我就是一名最朴素的劳动者，踏踏实实做好自己认为该做的事，没什么的。
为促进一带一路建设更加深入广泛地开展，中农发决定把南太项目建设成继西非之后的第二个有影响力的区域性渔业中心。斐济代表处积极落实集团决策部署，洽谈并购、总结经验、开展调研、培养人才hellip;hellip;上要对得起公司，下要对得起兄弟，尽自己最大努力吧。有了新的前进方向和奋斗动力的王海东，仍然在全力奔赴的路上。
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